
01.公司
- 安全性公司創辦人是否正直善良
- 穩定性公司是否有在台灣合法報備
- 未來性公司有沒有打算擴展海外市場

02. 產品
- 容易推廣產品的品質是否物超所值
- 市場夠大產品是否適合大多數的人
- 持續獲利產品具不具有有重複消費性

03. 制度
- 適合多數人參與制度是否有低中高方案
- 留得住新人制度再初期是否容易領到錢
- 老鷹待的久制度長期是否領的到大錢
免費說明會
不知道去哪裡找想經營的夥伴?如何說動他人達成無壓力的成交...?
我知道!這時代大家都在用網路行銷,開發大量的陌生客戶,但沒人教我…
奇怪了,不論我多努力,收入似乎永遠無法追上那些…早期加入的先行者
台灣人口並不多,我想開發海外市場,但卻不懂得如何經營跟擴展
您好,我是Neo
過去我曾經營過數間組織行銷公司,創造過多次的成功經驗。
現在我是一間台灣公司的培訓總監,我代表公司高層,但我不是經銷商,所以放心…在後續的文字中,我沒有要你採取任何入會的行為
不過…我過去和你一樣也是個素人(所以你曾經的困擾,我懂!真的懂!)
在這裡我想要自私的告訴你…在過去經歷了數次組織行銷成功,以及失敗的經驗中,我的個人體會…一個關於為什麼大多數的人在組織事業中,一直無法達成理想目標…的原因
這是常見的方式,但…說老實話,上面這些條件「大多數」的公司都有
(這是基本,你很難看到不符合上述條件的)
所以!
除了評估上面這三個之外,還有哪些你「應該要知道」的關鍵呢?
十多年前他出國留學念國外大學與碩士時,跟他一起同期同學留在國內工專唸書,那位同學畢業後來到園區面試到處碰壁,後來找到了一家新成立的公司錄取他,那家公司因為當時一些名校如台清交成的碩士生都只想往聯電、台積電這種大公司去,所以錄取條件就比較容易。
十多年後也就是現在,我朋友從國外留學碩士回國遇到了那位同學,沒想到他現在早就已經退休了,且身價高達2億元,一問之下才知道當初錄取他的那間公司是「聯發科」。
想想看,同樣是聯字輩的公司,這十年來一個在聯電打拼,一個在聯發科打拼,兩個人都是每天工作到很晚拿健康來換,你說十年後收入為什麼會不一樣?因為「選擇」。
同樣的努力收入卻會完全不一樣,每一家公司收入最高的總是那些在公司草創期就在的創始人、或是一開始的員工。因為你除了努力還有一項最有力的武器就是「時間」。有的公司時間會浪費掉你的資源,你待愈久愈沒機會往上升;有的公司時間就是你的助力,也許你表現普通但因為是跟著公司一起成長的,所以你的財富也就跟著往上爆發。
所以!想經營組織事業的高手們,如果你現在經營的事業,沒有辦法達到你期望的財富收入,不是你不夠努力,而是你該思考是不是你沒有讓「時間」站在你這邊。畢竟…
了解2022年7月正式啟動的「跨國商機」,成為前100位菁英創始會員
我們都知道在戰爭打仗的時候,你不可能期望用赤手空拳的方法,打贏拿刀、拿槍、拿大砲的敵人…
同理我們不可能用「傳統的行銷模式」,來迎戰這個新時代的組織經營環境
而懂得變通的先行者…往往會成為最佳贏家…
我想接受培訓,用最新的方法…了解做正確的事。開始在組織事業賺取被動收入
但卻遇到下狀況…
那你完全,不.用.擔.心!
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時間、交通、地點問題通通幫你解決
你只需要帶著一顆想賺錢的心!